社員の当事者意識の低さや、組織の階層の深さ、ジョブディスクリプションの不明確さ、など全ての日本企業に共通の課題ではありますが、個別の深堀にも到達できました。

最終回は、感動するような社長の覚悟の宣言でした。具体的に改善目標を数値設定した素晴らしい発表でした。素晴らしいチーム会議の終わりは寂しくもありますが、成果の大きさに私も感激の懇親会でした。

メンバーの2人が英語塾での学びを決意してくれたのも、嬉しい出来事の一つでした。皆さん、厳しい事をたくさん申し上げましたが、愛の鞭と言うことでご容赦ください。感謝