【新人3年目研修が今年最大の成果であろう】

日本の若者が一流大学を経て、一流企業に就職する。 そして3年で31％の若手社員が退職してしまう。 この現状の中がいくつかの企業の方から相談を受けています。 

M社の教育担当チームと綿密な打合せを繰り返し、今年実施した研修は52名の若手社員に対して2度に分けて「若者の覚悟108」の全てを講義する。あらためて自分自身のCareer Desgin, Self Development, Social Interaction の3つの柱について見つめ直してもらい自分の存在位置・意義を確認してもらいました。

 夏前の第一回講義では、理解度も低く、仕事においても猛烈に被害者意識が色濃く、会社に対する不満・改善点に関しては時間が足りないくらい意見があるのに、自分のスキルの価値や貢献度に関しては全くと言っていいほど発言がありませんでした。

秋の第二回講義の後のアンケートを見ると、ほぼ全員が自分の役割・お客様との関係作りの見直し・スキルの向上・会社への貢献などの点について言及してくれている。講師として最高の喜びを感じつつ、2年後の5年生になった時点で再度研修をしたいとお願いをしている所です。

このM社との研修は特別に上手くいっているパターンかもしれません。最初は全国の支店長クラス（一番偉い人達）から初めて、部長クラス・次世代リーダー選抜クラスと「覚悟108」の研修を進めてきました。上司の皆さんが今回若手社員の背中を押して研修に送り込んでくれた関係性も大きな成功要因だと思います。

何よりも、この戦略を考えられたＭ社の教育担当チームの皆さんの英断が今回の成功を生み出したと感じています。私もこの日本において企業の研修を担当する上で多くのことを学ばせていただきました。感謝しております。 

早くも来年度の研究を依頼されて更なる喜びを感じております。

来年に向かって一つ追加の要望を頂いた。昨年の次世代リーダー研修の際に初めて私は各人のプレゼンテーションのスタイルや説得力についてコメントさせて頂いたのですが、その評判が高く是非とも若手社員にもとお話を頂きました。